В тайских офисах «трудятся» собаки

Собачья работа: как служат четвероногие спасатели

Сейчас в службе кинологической группы работает семь кинологов в паре с которыми, также трудятся семь аттестованных собак. Каждый день кинологический расчет заступает на суточное дежурство на учебном полигоне пожарных и спасателей. Все собаки аттестованы по профилю «поисково-спасательные работы», то есть они способны найти человека под завалами после различных чрезвычайных происшествий или людей, потерявшихся в лесу.

На благо москвичей в Пожарно-спасательном центре Москвы трудятся собаки породы бордер-колли Яшма и Бард. Барду почти 10 лет, он опытный четвероногий спасатель: работал на завалах и пожарах, каждый год выезжает на лесные поиски заблудившихся людей. Также на дежурство заступают лабрадор-ретривер по кличке Гардей и спасатели-помощники черные венгерские овчарки (муди), которых зовут Хитти и Трой. Сплоченная команда овчарок – молодые сотрудники кинологической группы. У этой породы есть одна особенность – их звонкий лай очень подходит для поисковых работ в лесных массивах. Венгерских овчарок слышно даже при сильном ветре и плохой погоде.

Все собаки аварийно-спасательного отряда №6 ГКУ «ПСЦ» – личные питомцы кинологов, живут с ними дома и приходят на работу вместе с хозяевами. Собаку для такой благородной работы каждый кинолог подбирает себе индивидуально и затем тренирует будущего пушистого спасателя.

«Четвероногий спасатель должен быть не слишком большой, потому что крупным собакам трудно работать на завалах, где мало места и есть шаткие конструкции. Но собака не должна быть и очень маленькой – таким тяжело в лесных массивах, – комментирует кинолог Виктория Васильева. – Собака-спасатель должна быть выносливой и ловкой, это развивается во время тренировок. А главное, чтобы она была очень доброй по отношению к людям».

Тренировки начинаются сразу, когда пёс попадает к кинологу. Сначала в качестве игры щенка учат управляемости, а потом поэтапно добавляются тренировки по поиску людей. Первоначальная подготовка длится около года. Два с половиной года требуется, чтобы собака стала опытным спасателем. А дальше, до пенсии собака-спасатель только совершенствует свои навыки. На пенсию пес может выходить с восьми лет, но если он проходит аттестацию и противопоказаний по здоровью нет, то можно работать и дальше. Собака может работать до тех пор, пока она проходит ежегодную аттестацию.

В программу аттестации собак-спасателей входит комплекс на послушание и ловкость, например, это команды «движение рядом», изменение направления и прохождение снарядов, а также этапы «Поиск пострадавшего в природной среде» и «Поиск пострадавшего в техногенном завале».

Когда собака учится работать по поиску на завалах, сначала она находится в районе видимости кинолога, и поиски ведутся на небольшой территории. Дальше упражнение усложняется, добавляются поиски в темноте и на большом удалении, даже на разных уровнях – этажах. В процессе тренировок делается живая «закладка», то есть прячутся люди, причём люди постоянно меняются, чтобы собака не искала конкретного человека. При нахождении человека собака обязательно должна делать уверенное обозначение, то есть это должен быть уверенный громкий лай. Конечно, бывают и другие виды обозначений, например, занять определенную позу, но в Пожарно-спасательном центре собаки-спасатели, когда находят пострадавшего, не покидая его, громко лают, призывая на помощь.

«Большая часть тренировок проходит с помощью вкусо-поощрительного метода дрессировки. Тренировка или реальная поисково-спасательная операция, для собак это всегда игра и после успешного выполнения задания они ждут поощрение. Поэтому можно сказать, что наши собаки – профессиональные попрошайки», – шутит кинолог Дмитрий Ященко.

Чтобы участвовать в поисках людей, заблудившихся в лесу, со своей собакой не обязательно быть профессиональным кинологом-спасателем. Добровольцу с питомцем нужно иметь определенные навыки, чтобы быть полностью уверенным, что собака не пропустит пострадавшего, а координатор поисков может положиться на человека и его собаку как на полноценный кинологический расчёт.

Волонтеры, например, сдают со своими питомцами только норматив «Поиск пострадавшего в природной среде». Аттестацию собак-волонтеров сейчас можно пройти в Россоюзспасе.

Практически все лесные поиски ведутся в тесном взаимодействии с поисковым отрядом «Лиза Алерт». С этого года «Лиза Алерт» будет проводить свои лесные испытания, где добровольцы с собаками смогут подтверждать свою квалификацию.

В течение года кинологическая группа Пожарно-спасательного центра Москвы совершает больше 100 выездов. Кинологи шутят, что количество выездов зависит от количества грибов в лесу. Основная часть спасательных работ кинологической группы – это поиски потерявшихся в лесу именно в грибной сезон.

Собаки-спасатели – незаменимые помощники при поиске людей в лесу, даже когда работает большое количество спасателей и добровольцев. А при поиске живых людей на месте происшествия, кинологи со своими живыми «индикаторами» всегда работают первыми, чтобы сузить радиус поиска.

Мы тоже защитники! Где работают служебные собаки

На протяжении многих столетий бок о бок с человеком несут службу верные четвероногие напарники, которые всегда были надежными помощниками в бою и мирной жизни. В современной армии собаки участвуют в охране государственных границ, работают на службе в органах правопорядка. Зачастую во многих воинских подразделениях нельзя обойтись без тонкого нюха, выносливости и сообразительности собак. Российская кинологическая федерация рассказывает о том, кто такие служебные собаки и где они задействованы.

Читайте на Еве

• Собака
• Собаки
• Домашние животные
• 23 февраля
• День защитника Отечества
• РКФ

«Служебные собаки — это незаменимые помощники на службе. Четвероногие напарники показали себя настоящими героями на военной службе и спасли не одну тысячу человеческих жизней в годы Второй мировой войны. Их помощь актуальна и сегодня: сейчас животные несут постоянную службу на таможне, работают на границе, выполняя приказ по ее охране, трудятся на службе в органах правопорядка, помогают поисково-спасательным отрядам. Таких собак очень тщательно выбирают, а затем воспитывают и дрессируют для несения службы, не каждый пес способен быть служебной собакой» , — рассказывает президент Российской кинологической федерации Владимир Голубев .

Особенности служебных пород собак

Подавляющее большинство собак служебных пород — достаточно крупные псы, легко поддающиеся дрессировке и имеющие инстинкт охранника. Этих собак активно используют в караульной, полицейской и разыскной деятельности. Они несут охрану важных объектов, помогают найти взрывчатку или наркотики, ловят опасных преступников. Служебные собаки широко применяются во всех странах мира.

Кроме этого, эти животные широко используются в пограничных войсках как розыскные и сторожевые, а также при досмотре багажа, грузов и транспортных средств на таможнях. К служебным собакам также относят ездовых, пастушьих собак и собак-спасателей. Собакам с острым чутьeм найдено применение для поисково-спасательных работ МЧС. Ездовые псы и сейчас применяются для перевозки людей и грузов в северных районах страны.

Где служат собаки

Розыскные собаки (ищейки) способны отыскать человека по его запаховому следу давностью от нескольких минут до многих часов на протяжении нескольких десятков километров. При этом погодные условия, как правило, не влияют на результат поиска. Таких собак применяют для обыска местности и помещений для обнаружения человека и его предметов, для задержания и охраны преступников, а также для опознания искомого человека по его запаху. Часто именно собаки преследуют преступника по горячим следам и помогают его задержать. Ищейки могут найти оружие, наркотики и взрывчатку. Розыскные собаки служат в армии, помогают на таможне и в службах спасения.

Собаки-спасатели помогают своевременно отыскать пострадавшего человека и оповестить об этом других. Благодаря отличному нюху, слуху и чутью они находят людей в воде, под завалами разрушенных строений и снежными лавинами. Они могут помочь там, где человек и техника бессильны. Это надежные помощники и верные друзья человека, которые помогают в самых трудных ситуациях. Порой, эти животные — единственный шанс на спасение. Они работают в МЧС, в поисковой службе Красного Креста, в добровольческом поисково-спасательном отряде «Лиза Алерт» вместе с волонтерами ищут пропавших без вести людей. Такие собаки знают, каково это – спасать чужие жизни.

Для такой работы выбирают крупных выносливых собак с безупречным слухом, зрением и обонянием. Такие собаки недоверчиво относятся к посторонним. Их задача охранять промышленные и военные объекты, а также частные территории. Караульные собаки очень дисциплинированы, они эффективно обнаруживают нарушителей даже в темноте. Животных используют во многих ведомственных подразделениях России: полиция, МВД, пограничные войска и другие.

Собаки, охраняющие общественный порядок

Такие собаки вместе со своими проводниками охраняют общественный порядок в аэропортах, на улицах города, во время массовых мероприятий и в общественном транспорте. Они эффективно помогают пресекать любые преступления и реагировать на опасные ситуации.

Служебные собаки — это самые верные напарники и защитники. Несмотря на современные технические достижения, эти собаки по-прежнему являются незаменимыми и эффективными помощниками, помогая раскрывать и предотвращать тяжкие преступления.

«Собака-гуляка»: как заработать на выгуле домашних животных

Наталья Шипшилей – о том, как с помощью стандартов качества завоевать доверие клиентов и развивать бизнес практически без рекламы

Поделиться:

IT-инструменты, которые использует Наталья Шипшилей

• Tilda
• Slack
• MapMyDogWalk
• YClients
• Telegram
• Facebook, Вконтакте

Наталью Шипшилей на мысль о создании сервиса по выгулу собак натолкнула личная ситуация: когда её спаниэль Денди был маленьким, то гулять с ним нужно было трижды в день, иначе могли возникнуть проблемы с мочевыводящими путями. Делать это при стандартном рабочем графике у Натальи не было возможности, и через соцсети она нашла помощницу, которая согласилась выгуливать Денди. После чего Наталья и придумала «Собаку-гуляку». В первый же месяц работы вместо ожидаемых 100 выгулов компания осуществила 300! О том, почему выгульщики ходят с альпинистским карабином и обязаны ли они мыть собакам лапы после прогулки, порталу Biz360.ru рассказала Наталья Шипшилей.

Наталья Шипшилей, 25 лет, предприниматель, основатель сервиса «Собака-гуляка» . Выпускница юрфака МГУ; второе высшее образование получила в Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) по специальности «магистр государственного управления». В течение трёх лет работала юристом в торговой и строительной компаниях. Свой бизнес по выгулу собак создала весной 2016 года, вложив в него 150 тысяч рублей при запуске и ещё 250 тысяч – в течение первых четырёх месяцев работы.

Перед запуском «Собаки-гуляки» Наталья Шипшилей тщательно изучила рынок предложений по выгулу. Оказалось, что такую услугу предлагали некоторые кинологические школы и несколько ветцентров. Но, во-первых, у всех из них эта услуга была дополнительной, а значит, не приоритетной. А, во-вторых, ни у кого из игроков этого рынка не было формализованных стандартов качества и гарантий безопасности для животных. А ведь для собаковода крайне важно знать, что с его животным во время прогулки с незнакомым человеком ничего не случится.

Также обнаружилось ещё несколько мелких агентств, которые предлагаели выгул собак. Но на их сайтах были указаны только телефоны выгульщиков, никакой дополнительной информации представлено не было. «Отдавать свою собаку людям, о которых вообще ничего не знаешь, страшно», – говорит Наталья.

Этот мониторинг показал, что рынок в Москве и России в целом практически никем не занят. Но, с другой стороны, в этом заключались не только возможности, но и риски – вполне вероятно, что так мало компаний предлагают услугу по выгулу из-за низкого спроса. Проверить, будет ли востребована качественная услуга по выгулу собак, Наталья Шипшилей рискнула на собственном примере.

Свой бизнес Наталья решила начать с проработки всех негативных сценариев, которые могут произойти с собакой во время прогулки с выгульщиком. В этом списке оказались драка с другим животным, отравление подобранным с земли предметом, сердечный приступ, травма и побег.

Вопрос «сохранности» собаки Наталья решила с помощью детально разработанных стандартов по выгулу, а также специальной экипировки выгульщика. К ней относится альпинистский репшнур (вспомогательная веревка), к которому крепится поводок на карабине, дополнительный поводок и второй – страхующий – ошейник. Кроме того, каждому выгульщику выдаётся аптечка с бинтами, салфетками, пластырями, перекисью водорода, а также пакетики для «собачьего туалета».

По правилам сервиса, все собаки должны выходить на прогулку в двойном ошейнике и на поводке. Отпускать животное с поводка запрещено. После возвращения домой выгульщик должен помыть собаке лапы, а в случае необходимости – покормить сухим кормом.

Все эти этапы подготовки к запуску проекта Наталья проводила публично, рассказывала о них в соцсетях. Поэтому многие люди, среди которых были не только её друзья, но и незнакомые собаководы, тоже давали советы о том, что должны уметь выгульщики и какой экипировкой их следует обеспечить.

Свою компанию Наталья Шипшилей назвала «Собака-гуляка» . Ей хотелось красивого и оригинального названия, которое к тому же чётко отражало бы и направление деятельности.

Девушка решила, что перед запуском необходимо потратить время на подготовку надёжных обученных сотрудников. Это позволит предложить рынку полноценную услугу, до которой на тот момент ещё никто не «дорос». В марте 2016 года Наталья объявила о наборе выгульщиков.

Объявление о поиске людей, которые имеют опыт выгуливания собак, подхватили социальные сети, а следом за ними – СМИ. После того, как объявление разместили в группе «Вакансии для хороших людей» в Facebook, от соискателей пришло около 600 писем

Проект стартовал в мае 2016 года года. Перед этим Наталья Шипшилей зарегистрировала свою компанию и самостоятельно сделала сайт «Собаки-гуляки» на платформе Tilda.

Главной задачей на первые месяцы было протестировать рынок и понять, есть ли интерес к услуге по выгулу собак. Наталья для себя определила, что если в первый месяц у компании появится около 100 выгулов, то можно будет говорить о наличии спроса. Но реальное количество выгулов оказалось втрое больше! «Мы увидели, что интерес есть. И поняли, что нам есть куда расти», – вспоминает Наталья.

Так как все этапы подготовки предпринимательница делала максимально открытыми, о запуске необычного для Москвы сервиса сообщили многие СМИ. Журналисты сами выходили на связь, никого из них специально приглашать не пришлось. Интерес прессы помог сделать бренд узнаваемым. И первыми клиентами стали совершенно незнакомые Наталье люди, которые узнали о сервисе из публикаций и телесюжетов.

Заказать прогулку со своим питомцем можно на сайте «Собаки-гуляки» или по телефону офиса. Компания предлагает как однократную прогулку, так и абонемент на несколько выгулов. Чем больше прогулок заказывает клиент, тем дешевле обходится ему каждая. Оплата производится онлайн на сайте.

Клиент оплачивает прогулку и назначает время для приезда выгульщика. Колл-центр работает с 9.00 до 21.00, но заказать прогулку можно на любое время. По правилам сервиса, заказы принимаются в формате «на следующий день». Но, как показала практика, клиенты нередко просят организовать прогулку с собакой в день обращения. У сотрудников сервиса в таких случаях есть лишь несколько часов на поиск свободного выгульщика, но в большинстве случаев эту задачу удаётся решить.

Сначала выгульщик знакомится с животным в присутствии хозяина, а затем идёт на улицу. Каждая прогулка длится 45 минут. Этого времени достаточно, чтобы животное набегалось и сходило в туалет. Время прогулки можно увеличить за дополнительную плату. «Рекордом» пока является 6-часовой выгул: клиент поехал на важную деловую встречу, и ему надо было с кем-то оставить свою собаку.

Заказчик может составить конкретный маршрут прогулки. Но тут есть определённое ограничение – согласно стандартам компании, животное не выгуливают на детских и спортивных площадках

Владелец может быть уверен, что его собака не съест что-нибудь, подобранное с земли, – за этим внимательно следит выгульщик. Также в соответствие со стандартами компании он собирает в пакетик экскременты животного. «Город должен быть чистым. Мы убираем за собаками и хотим, чтобы владельцы животных последовали нашему примеру», – сказано на сайте проекта.

Во время прогулки выгульщик делает фотографии собаки. После выполнения своей работы он отправляет в офис небольшой комментарий-историю о том, как всё прошло, а также фотоснимки и маршрут с треккера. Этот же отчёт получает и владелец собаки по удобному ему каналу – на почту, в соцсеть или в мессенджер.

«Иногда фото получаются такие, как будто собака была на профессиональной фотосессии. А истории о прогулках можно перечитывать и рассказывать знакомым, потому что они часто очень эмоциональные и забавные», – рассказывает Наталья.

Прогулка с одной собакой стоит 590 рублей. Если хозяин хочет, чтобы с собакой гуляли подольше, то дополнительные 45 минут прогулки обойдутся ещё в 500 рублей. За каждое дополнительное животное также придётся доплатить по 200 рублей. Если хозяин покупает абонемент из 20 прогулок, то каждая обойдётся в 531 рубль, а весь абонемент – 10 620 рублей. При оплате 40 прогулок (19 600 рублей) стоимость каждой составит 490 рублей.

Цены у «Собаки-гуляки» фиксированные. На сайтах немногочисленных конкурентов приводятся матрицы, позволяющие высчитать стоимость услуги. При этом учитывается размер и возраст собаки, её самочувствие и т.д. «Я в таких случаях сильно теряюсь. Поэтому себе поставила задачу сделать цену понятной», – объясняет Наталья Шипшилей.

Из тех денег, что платит клиент, компания оплачивает выгульщику проезд и его услуги. Минимальная сумма, получаемая сотрудником с каждой прогулки – 300 рублей. Но окончательный размер выплаты зависит от его компетенции, опыта работы в компании, «сложности» собаки. Остальная часть стоимости – маржа «Собаки-гуляки».

Проект «Собака-гуляка» задумывался как сервис для занятых людей, которые не всегда могут сами ходить на прогулки с животным. Также он подходит хозяину, который заболел или уехал в отпуск, командировку и т.д.

Первые пять месяцев работы проекта показали, что его клиентами чаще всего становятся занятые люди с доходом выше среднего. География заказов – все районы Москвы.

Около 70% от общего количества клиентов пользуются сервисом на постоянной основе. Абонементы покупает каждый третий заказчик

Также был случай, когда бездомная кошка напала на двух собак и поцарапала их. Эти ситуации остаются единственными неприятными случаями на прогулках за время существования «Собаки-гуляки». Наталья Шипшилей считает, что одна из причин отсутствия форс-мажорный ситуаций кроется в тщательном подборе выгульщиков.

Чтобы стать выгульщиком «Собаки-гуляки», необходимо пройти несколько этапов отбора. Для начала следует заполнить анкету о себе и своём опыте взаимодействия с собаками.

После этого соискателям отправляются теоретические вопросы. Их просят описать, как они будут вести себя в сложной ситуации, например, когда собака пытается ввязаться в драку или когда она поднимает что-то с земли. По этим ответам отсекают тех кандидатов, которые не слишком хорошо понимают особенности работы с животными.

Тем, кто проходит этот этап, звонит менеджер. Во время телефонного разговора он пытается выяснить, адекватно ли ведёт себя человек, серьёзно ли он воспринимает свою будущую работу.

«Есть такие люди, которые хотят «просто чуть-чуть погулять с собачками». Нам такие не нужны. Мы ориентируемся в первую очередь на клиентов с большими заказами: с их животными надо гулять по несколько раз в неделю или несколько раз в день. И нам нужно, чтобы по возможности с собакой гулял один и тот же человек. Потому что животному сложно подстраиваться под новых людей», – рассказывает Наталья.

Идеальным выгульщиком считается студент или фрилансер – т.е. человек, который может подстраивать свой график занятости под выгулы. Сотрудники должны иметь смартфон или компьютер, с помощью которого они получают заказы на выгул и отправляют отчёты о них

Одно из заданий на экзамене – надеть на собаку экипировку компании (ошейник и поводок на карабине), прицепить к себе поводок и пройти по короткому маршруту. Идти с псом предстоит вокруг дерева, мимо «вкусняшки», которая валяется на земле, и мимо других собак, которые пытаются его спровоцировать. Если кандидат всё делает правильно, ему дают ещё двух или трёх собак, с которыми следует пройти по тому же маршруту. Это на первый взгляд несложное задание показывает, как человек взаимодействует с собаками.

Для отобранных выгульщиков затем проводится тренинг. Сначала даются теоретические основы выгула собак. Потом на практике отрабатываются детали, к примеру, что делать, чтобы пёс не тянул поводок.

Перед началом работы в «Собаке-гуляке» выгульщик подписывает договор, по которому обязуется выполнять корпоративные стандарты (например, убирать экскременты за собакой на улице). За их невыполнение предусмотрены штрафы, но пока применять санкции ни разу не пришлось. «У нас хорошие выгульщики, они ответственно подходят к своей работе и разделяют нашу идеологию «чистого города», – подчёркивает Наталья.

Это подтверждают отзывы клиентов, а также использование системы «тайных покупателей». Время от времени знакомые Натальи заказывают услугу выгула, а потом делятся своими впечатлениями о качестве её оказания.

Штат постоянных выгульщиков уже сформировался: их около 20 человек. Летом сотрудников было чуть больше, но кто-то переехал, для кого-то эта занятость стала менее удобной по разным причинам. Большинство команды составляют сотрудники, набранные на запуске проекта.

В среднем активный выгульщик может заработать в месяц около 30 тысяч рублей, если будет совершать два-три выгула в день. В планах Натальи – обеспечить их постоянной занятостью с вознаграждением в районе 50-60 тысяч рублей.

Сегодня в проекте кроме 20 постоянных выгульщиков есть менеджер, который взаимодействует с ними и клиентами. В офисе трудятся сама Наталья Шипшилей, операционный директор, разработчик сайта и менеджер по операционной работе, который «ведёт» клиентов и подбирает выгульщиков. На аутсорсе задействованы ещё один разработчик, дизайнер и специалист по контекстной рекламе. Также «Собака-гуляка» сотрудничает на постоянной основе со специалистами по корректировке поведения собак.

За всё то время, что существует «Собака-гуляка», в проект было вложено около 400 тысяч рублей. Из них 100 тысяч рублей были личными средствами Натальи Шипшилей, а 300 тысяч поступили от инвестора. Существенная часть этих денег была потрачена на закупку экипировки для выгульщиков. Около 20 тысяч рублей ушло на дизайн сайта.

На тестирование рекламных online-каналов (реклама в интернете) команда «Собаки-гуляки» потратила относительно небольшую сумму денег. Пока ни один из опробованных способов платного продвижения не давал того объёма заказов, на который рассчитывала создательница сервиса. Вот уже два месяца «Собака-гуляка» не даёт никакой рекламы, а новые клиенты всё равно появляются – благодаря бесплатным публикациям в СМИ и «сарафанному радио».

«Нас рекомендуют даже те люди, которые никогда не пользовались нашими услугами. Мы выглядим убедительно», – уверена Наталья.

В дальнейшем Наталья планирует провести масштабное тестирование инструментов платной рекламы, которое необходимо для более высокой статистической точности анализа. Но для этого нужны вложения, позволяющие использовать большие рекламные бюджеты. Пока же эксперименты с рекламой приостановлены до привлечения посевных инвестиций.

У Натальи есть ментор – Руслан Зайдуллин, сооснователь и генеральный директор сервиса по вызову врача на дом Doc+ . Он даёт ей советы по развитию бизнеса и привлечению инвестиций. В этом у Руслана есть опыт: летом он смог привлечь в свой проект 5,5 миллионов долларов, которые выделили инвесторы.

Сейчас Наталья Шипшилей ведёт переговоры с венчурными фондами для привлечения посевных инвестиций. Вложения позволят масштабировать бизнес в других городах России, а также создать академию «Собаки-гуляки» – это будет проект по подготовке профессиональных выгульщиков, а также дрессировке собак.

Наталья Шипшилей большое значение придаёт социальной направленности своего проекта. Одной из своих задач она считает планомерное создание в Москве и других городах комфортной для собак городской среды. На это Наталью вдохновила поездка в Израиль, а также опыт США и Швеции. Например, в США погулять с собакой можно в специальных парках, где определены зоны для прогулок больших и маленьких собак, есть водоёмы для плавания, различные барьеры. В Тель-Авиве около магазинов установлены собачьи поилки, есть «собачьи парковки» у входа в разные учреждения, где можно на время оставить своего четвероногого друга.

Наталья даже изучала возможность создания в столице большого сообщества ответственных собаководов. Именно оно, по мнению девушки, могло бы лоббировать интересы владельцев животных на уровне местных властей и добиваться появления необходимой инфраструктуры – к примеру, уличных диспенсеров с пакетиками для «собачьего туалета».

Но в процессе этой работы Наталья Шипшилей пришла к неутешительным выводам. Собаководы хоть и являются активными горожанами, но, к сожалению, они разрознены. Собраться на совместную прогулку – это чуть ли не максимум, на что они сейчас способны.

«Владельцы собак пока не готовы объединяться, чтобы вместе отстаивать свои интересы. Я решила, что создать что-то на общественных началах будет трудно, поэтому пока отложила проект», – рассказывает Наталья Шипшилей.

Основные цели Натальи на данный момент – увеличение количества заказов и выгулов, а также успешное масштабирование проекта. В 2017 году намечен выход «Собаки-гуляки» в Санкт-Петербург, а также в Московскую и Ленинградскую области. Если всё сложится удачно, то география будет расширена ещё за счёт нескольких городов.

Также среди ближайших задач – разработка мобильного приложения, которое позволит делать заказ со смартфонов.

Выгул собак – далеко не единственная услуга, которая может заинтересовать их владельцев. Поэтому Наталья планирует расширять набор предлагаемых услуг за счёт других «опций» по уходу за животным: стрижка когтей, вычесывание, полное мытьё собаки и т.д. В долгосрочной перспективе – организовать передержку животных (брать к себе собаку на время отсутствия её хозяина) и визиты «собачьей няни» (когда необходимо проведать собаку, накормить её или убрать за ней).

«После успешного теста всех гипотез, будем пробовать выходить в другие города. Наша большая амбиция – международный рынок: Швеция, Израиль, страны СНГ», – делится планами Наталья Шипшилей».

Офисные плюшки: На что готовы компании ради ценных сотрудников Компании нового типа готовы предложить ценным сотрудникам нечто большее, чем медстраховку или обеды. H&F выяснил, как они пытаются удержать ценные кадры.

Переезд всем офисом

В 2010 году несколько сотрудников питерской компании JetBrains захотели жить в Европе. Руководство подумало и выбрало Мюнхен: в Германию легко получить рабочую визу, к тому же из Петербурга в столицу Баварии есть прямой авиарейс. «Идея была в том, чтобы люди, которые хотели бы пожить в другой стране, продолжая работать у нас, имели такую возможность», — говорит директор компании Андрей Иванов. JetBrains разрабатывает продукты для программистов, 80% продаж её продуктов приходится на США и Европу, так что находиться всем сотрудникам в России непринципиально. Офис в Мюнхене появился в 2011 году, сейчас там работают уже 55 человек (из 350-ти). У новых сотрудников возможность переехать появляется после года успешной работы, из 50 человек, нанятых в петербургский офис год назад, сейчас хотят переехать пятеро. С переездом компания помогает финансово. В последнее время у неё даже появилось два CEO – один в Питере, другой в Мюнхене.

Команда поисковика авиабилетов Aviasales.ru тоже собиралась в Петербурге, но в конце 2009 года 10 человек переехали в Таиланд на Пхукет, оставив на родине только бухгалтерию и SMM-менеджера. Инициатором переезда в этом случае был основатель компании Константин Калинов, а причины — «климатические», говорит представитель сервиса Янис Дзенис. Первый тайский офис был небольшим, но за три года компания расширилась, и сейчас на Пхукете живут уже 50 сотрудников Aviasales.ru с семьями. Офис — трёхэтажная вилла с бассейном на берегу Андаманского моря, на обед — свежие морские гады (их сотрудники оплачивают сами). Режим работы — с 12.00 до 21.00 по местному времени, то есть с 9:00 до 18:00 по московскому. Партнёры компании с удовольствием прилетают в Таиланд, совмещая встречи с отдыхом, говорит Дзенис. Переезжают туда, как правило, и семьи сотрудников: со школами, детскими садами, а также работой для желающих особых проблем нет, утверждает он.

На свободе

Сотрудники Ecwid (конструктор для интернет-магазинов) определяют график работы самостоятельно, говорит основатель компании Руслан Фазлыев. У работников интернет-гипермаркета Wikimart тоже нет абсолютно никакого режима, эффективность их работы измеряется только выполнением планов и KPI, рассказывает гендиректор Максим Фалдин. Ставя во главу угла приход на работу к 9 утра, руководство не просто выбирает тупиковый путь, но и расписывается в собственной беспомощности, считает он. В успешность удалёнщиков Фалдин не верит: «Когда работаешь не в офисе, сложно быть в тонусе. Можно писать книгу на берегу озера, но для большинства работ такие условия не подходят».

Тем не менее удалённую рабочую силу компании используют всё чаще. Из 380 человек, работающих в Eruditor Group (объединяет веб-сервисы по поиску специалистов), в офисе трудятся только 50 человек, говорит основатель компании Егор Руди. Остальные, включая некоторых топ-менеджеров, работают удалённо. Руководитель, у которого в подчинении 250 человек, был в офисе только один раз. «У нас действует правило: „Чем больше результатов, тем меньше контроля“, и наоборот», — говорит Руди. Возможен и так называемый «рабочий отпуск», когда сотрудник, обычно работающий в офисе, какое-то время может поработать, например, с Кипра или из родительского дома в Казани. Если человек достигает поставленных целей и у него сильное чувство ответственности, то никаких проблем с такими «отпусками» не возникает, уверяет Руди.

В LinguaLeo.ru (сервис для изучения английского) удалённо работают 10% сотрудников, в интернет-магазине цифровой техники «Сотмаркет» — 80%. «Мама может сидеть с грудничком, потом уложить его спать и пару часов поработать оператором колл-центра с домашнего компьютера. Один из наших главных программистов живёт в Кишинёве, работает оттуда же, а второй — вообще путешествует по миру и всё время из разных мест работает», — рассказывает представитель «Сотмаркета» Светлана Сорокина.

«Яндекс» считает важной совместную работу сотрудников в офисе, но не перевозит их в Москву, а открывает офисы по месту жительства интересной для компании команды, даже если она состоит из пяти человек. Например, так появились офисы «Яндекса» в Пало-Альто (Калифорния, США) и Симферополе (Украина), говорит представитель компании Екатерина Карнаухова.

«Если сотруднику удобнее работать дома и по свободному графику, я не против этого, но надо иметь в виду, что свободный график — это ответственность и работа на результат, а ещё это означает то, что я могу провести планёрку в выходные или встречу поздно вечером», — говорит владелец «Додо Пицца» Фёдор Овчинников.

Корпоративное хобби

Компания Parallels (разработчик ПО) готова за свой счёт отправлять програм-менеджеров и проджект-менеджеров учиться в бизнес-школы уровня Chicago Booth, чтобы те могли подтянуть навыки коммуникаций и управления людьми. «Ютинет» спонсирует небольшие личные увлечения сотрудников, например спортзал или изучение английского. LinguaLeo.ru оплачивает работникам занятия фитнесом в ближайшем к офису клубу Janinn Fitness или любом другом месте. В офис Ostrovok.ru, где есть спортзал, раз в неделю приходит тренер по фитнесу и два раза — инструктор по йоге. «Яндекс» устраивает в офисе тренинги, которые призваны помочь сотрудникам лучше управлять своим временем, научиться руководить или выступать публично. Сотрудники штаба «ВКонтакте» (25 человек) могут заниматься спортом, интеллектуально и духовно развиваться за счёт компании вообще без ограничений, утверждает пресс-секретарь Георгий Лобушкин.

В ZeptoLab соцпакет формируется нетрадиционным образом: каждому сотруднику выделяется годовой бюджет, который он может потратить как хочет, выбрав несколько предложений от партнёров компании, рассказывает HR-директор Ксения Яковлева. Суммы хватает, например, на сертификат от турагентства на 50 000 рублей, абонемент в фитнес-центр, обеды и пользование услугой вроде «муж на час». При этом есть отдельный бюджет на обучение.

Ecwid поддерживает сотрудников, если на них сваливаются бытовые неприятности, говорит Фазлыев. Например, когда один из сотрудников разбил свою машину, которая не была застрахована, компания прокредитовала ремонт, а в другом случае профинансировала приобретение жилья сотрудником, которого неожиданно решил выселить хозяин съёмной квартиры.

Дети на работе

В московском офисе Google родители могут ненадолго оставить детей в игровой комнате. А руководство IT-компании «СКБ Контур», главный офис которой находится в Екатеринбурге, откликнувшись на запросы сотрудников, открыло рядом с офисом корпоративный детский сад. С двумя группами детей разного возраста (по 13 человек) там занимаются четыре педагога и два помощника. Посещение сада стоит 17 000 рублей в месяц, из которых 7 000 рублей платит компания. По опросам, проведённым в «Контуре», 53% сотрудников-родителей оценивают качество работы сада как «очень высокое», а 60% считают его наличие конкурентным преимуществом «Контура» на рынке труда.

Тбилисский зоопарк готовит к операции слона, сломавшего бивни

ТБИЛИСИ, 16 сентября. Слону по имени Гранд, которого привезли в Тбилисский зоопарк из Армении, 18 сентября сделают операцию— животное сломало себе бивни у челюстной кости. В связи с этим в город приезжает всемирно известный стоматолог Питер Кертес. «Как в природе, так и в неволе часто случается, что слоны ломают бивни. У Гранда именно эта проблема.

Вообще, у самцов азиатских слонов иногда вовсе не отрастают бивни, так что их отсутствие не мешает существованию слона, но у Гранда бивни сломаны настолько близко к челюстной кости, что, во избежание воспалительного процесса, необходимо ежедневное промывание полости в бивнях”, — говорится в сообщении Тбилисского зоопарка. Надолго оставлять слона в таком состоянии нельзя, поскольку постоянное наличие в организме очага воспаления, со временем может привести к гибели животного. «Поэтому, для сохранения здоровья и жизни слона было решено провести операцию и удалить сломанные бивни», — цитирует сообщение ИА «Новости-Грузия». Ранее Тбилисский и Ереванский зоопарки решили «обменяться» животными — тбилисской слонихе Малке был нужен жених. А ее сын, 6-летний Бунка, отправился в Ереван вместо Гранда. Шеститонный слон Гранд был доставлен в Тбилиси из Еревана в июне. Мнение Война Необъявленная война, пропавшие бойцы На Украине сохраняется видимость перемирия. Между тем, вопрос о судьбе российских военных, оказавшихся в зоне боевых действий на территории соседнего государства, остается открытым. Почему Россия не креативит Сегодня в нашей стране сложилась интеллектуальная атмосфера, которая была характерна для Америки и Европы середины прошлого века. Ограничение свобод мешает креативной деятельности и тормозит развитие. Религия Православные и бесславные времена Когда церковь отрекается от Христа в пользу государства, это смущает многих верующих. Однако есть один полезный прием, который они могут взять на вооружение в дни обострения патриотизма. Власть Что еще следует запретить депутатам Госдумы В осеннюю сессию парламентарии наверняка примут новые законы, которые не позволят россиянам делать привычные, но небезопасные для государственных устоев вещи. Джихадист идет на дембель Угрозы «Исламского государства Ирака и Леванта» в адрес президента РФ и всей России следует воспринимать всерьез хотя бы потому, что сегодня сотни россиян и граждан СНГ — боевиков ИГИЛ — возвращаются на родину. (2) Власть Не уследили за федерализмом Упразднение Минрегиона – новый эпизод в многолетних попытках центральной власти усилить бюрократический контроль над частями державы. И с каждой такой импровизацией отношения с регионами запутываются все сильнее. Телевидение Соблазнение позитивом Фильм про школу с пометкой «16+» — это какое-то новое слово на нашем ТВ. Сериал «Учителя» демонстрирует интимную сторону жизни преподавателей, а заодно дает повод задуматься о том, что происходит со школьным образованием в России. Можно ли отменить демократию? Современным демократиям, скорее всего, придется и дальше нести бремя популизма. Государства будут жить под бременем долгов и временами объявлять дефолт. О быстрых темпах развития экономики придется забыть. Аналитика, интервью, репортажи 12 сентября 2014 День Стрелка Экс-министр обороны ДНР Игорь Стрелков решил напрямую, через «головы» обратиться к Путину, поклявшись ему в верности и описав последствия «слива Новороссии». Так можно интерпретировать его вчерашнюю пресс-конференцию. (14) Абхазия 12 сентября 2014 Блокомания Является ли создание российско-абхазского военного союза ответом Москвы на украинские события и намерение НАТО закрепиться в Грузии? С чем мы имеем дело – с военной «пугалкой», или с далеко идущей претензией на ломку устоявшегося мирового порядка? Белоруссия 11 сентября 2014 Тепловой насос Лукашенко Холодная война России с Западом неожиданно обернулась оттепелью между США и Белоруссией. Лукашенко, все последние месяцы балансируя между Киевом и Москвой, на это и рассчитывал: «изгой» теперь Путин, а не он. (10) Молдова 09 сентября 2014 Геополитическая плодожорка Упорная евроинтеграция обернулась для Молдовы потерей российского рынка сбыта. Заменить его нечем. Еще немного, и экономика страны рухнет, а население разъедется кто куда. (13) Назарбаев 09 сентября 2014 Астана защищается от «украинского кризиса» На сессии казахского парламента Нурсултан Назарбаев заявил, что украинский кризис угрожает, как безопасности, так и экономике Казахстана, и необходимо искать противодействие этим опасностям. (10) НАТО 09 сентября 2014 Грузия-НАТО: пакет вместо зонтика Грузия пока не сможет вступить в НАТО, но альянс укрепит ее обороноспособность и примет в группу «золотая карта». Станет ли грузинам жить спокойней или страна столкнется с новыми геополитическими вызовами? Исламисты 04 сентября 2014 Исламисты зря пугают Путина Не стоит преувеличивать «угрозу с юга» как для России, так и других государств СНГ. Боевикам, сражающимся за идею «мирового халифата», скорее даже нужна сильная Москва, способная ослабить более серьезного врага — Запад. (1) Грузия 04 сентября 2014 «Золотая середина» грузинской политики В Грузии увеличилось число сторонников вступления страны в Евразийский союз, хотя при этом стремящихся в НАТО – в разы больше. Накануне «евразийцы» и «натовцы» схлестнулись в Тбилиси и Зугдиди. Сегодня читают Форум Стиль жизни Обзоры блогосферы Блогосфера 16 сентября 2014 Выборы, которые мы все проиграли Нужно выдвигаться, нужно голосовать, нужно работать в комиссиях, нужно наблюдать. И делать это все нужно, учитывая все предыдущие ошибки. Блогосфера 15 сентября 2014 Имперское мышление Когда иностранцы упрекают Россию в имперском мышлении, мы не понимаем, о чем они. Потому что не осознаем преимуществ свободной личности и независимых территорий перед рабовладельческой системой. (1) Блогосфера 12 сентября 2014 Третье восхождение на грабли Налог с продаж могут для начала вернуть в Москве и Питере. Как ожидается, остальное население возрадуется, что прижали зажравшихся креаклов, и не заметит сборов, которые придется платить ему самому. (1) Блогосфера 11 сентября 2014 Новый энергетический поворот Свою энергбезопасность Европа предпочитает обеспечивать не в сотрудничестве с Россией, а с привлечением США. Может быть, «Газпрому» стоит быть поуступчивей? Или не стоит? (6) Главное

Ростовский зоопарк исключен из ассоциации ЕАРАЗА за продажу слоненка Большому цирку братьев Запашных

Ростовский зоопарк исключен из Евроазиатской ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАРАЗА) из-за передачи слоненка в Большой московский цирк под руководством братьев Запашных, сообщил “Интерфаксу” директор зоопарка Александр Жадобин.

“Решение было принято за счет голосования Европы и Украины. Российские зоопарки в своем подавляющем количестве были за то, чтобы оставить Ростовский зоопарк (в ЕАРАЗА. – Прим. “Интерфакса”). В Европе тренд применять санкции по любым поводам к российским учреждениям, корпорациям. Нашим законодательством передача животных в цирк установлена. Правила содержания там прописаны”, – сказал Жадобин.

По его словам, процесс исключения зоопарка прошел с нарушением устава ЕАРАЗА и не может считаться легитимным. “Мы сейчас будем думать, обжаловать ли это решение в судебном порядке. Сначала мы проанализируем необходимость возвращения в эту организацию вообще”, – отметил Жадобин.

В начале июля зоопарк Ростова-на-Дону продал трехлетнюю слониху Эколь Большому московскому цирку братьев Запашных. Передача Эколь в цирк, по словам Жадобина, была необходимостью – ей нельзя было жить вместе с остальными слонами в зоопарке по причине отсутствия места. Он отметил, что Эколь полностью здорова, о ее состоянии регулярно в соцсетях отчитываются братья Запашные.

Как сообщалось, более десятка известных актеров обратились к губернатору Ростовской области Василию Голубеву с просьбой вернуть местному зоопарку молодую слониху Эколь. Авторы обращения отмечали, что слоненок все еще сильно зависим от родителей и воспитание его длится 10-14 лет, причем в нем участвует не только мать, но и другие слоны. Также с протестом против передачи слонихи цирку выступили российские и зарубежные зоозащитники.

Более двух десятилетий в Ростовском зоопарке не было хоботных зверей. После смерти слонихи Меланьи, которая прожила там 37 лет, завести этих животных не позволяли ужесточившиеся правила их содержания. Однако в 2009 году из Берлинского зоопарка по обмену прибыли три азиатских слона: самка Синта и два самца – Хорас и Юма. Уже через полтора года посетителей и служителей зоопарка порадовало рождение слонихи Ситары (старшей сестры Эколь), а в январе 2016-го на свет появилась Эколь, названная так в честь Года экологии в России. К тому времени Хорас уже отправился в Киев, и в ростовском слоновнике обитали четыре особи. А в начале июля 2020 года маленькую любимицу публики Эколь отправили в столичный цирк братьев Запашных, пишет “Пульс Дона”.

Пока Эколь была маленькой и питалась материнским молоком, слониха содержалась отдельно с мамой и старшей сестрой Ситарой. Между тем ее воссоединение с отцом крайне нежелательно, поскольку это чревато непредсказуемыми последствиями для самки и потомства. При этом оставить в стаде Ситару было безопасно, так как Юма не ее отец и их соединение не представляет угрозы.

Кроме того, по словам Жадобина, больше года за Эколь ухаживали специально приехавшие сотрудники московского цирка, чтобы переезд не был столь травматичным для животного.

Отметим, что при передаче Эколь цирку у администрации зоопарка был денежный интерес. За слоненка ростовскому зверинцу была обещана фертильная самка шимпанзе и два орангутана. Шимпанзе дончане получили, а передача орангутанов сорвалась из-за противоэпидемических мероприятий в стране. В итоге зоопарк получил вместо обезьян денежную компенсацию в размере 1 миллиона рублей. Этих денег ему очень не хватало, говорит директор.

“Мы три месяца не работали, такого в истории зоопарка не было с 1947 года. Май простояли, а это главный месяц в году. В какой-то момент стало понятно, что денег на корм для животных осталось на две недели. Потому и было принято такое решение”, – оправдывается Александр Жадобин.

При этом стоимость отданного слоненка оценивается в 10 миллионов рублей.

Александр Жадобин также утверждает, что ни один зоопарк не изъявил желание забрать Эколь, якобы поэтому ее и отдали цирку. “Мы обращались во все зоопарки на территории СНГ. Мест для передачи не было. Предлагали Казанскому зоопарку, но они завозят африканских слонов. Были переговоры с зоопарком Алма-Аты и Гродно – не получилось. В Европе своих слонов хватает, они сами предлагают – заберите. …Нам постоянно поступали предложения от цирков, которые работают с животными. В полгода слоненка хотел забрать итальянский цирк, но получил категорический отказ. Разумеется, из-за возраста малышки, а также из-за того, что цирк гастролировал и не имел постоянной площадки. Большой московский цирк – второй по величине в мире, он работает стационарно, и мне пообещали, что у Эколь будет и уличный и теплый вольер. Я доверяю этому цирку”, – пояснил директор зоопарка.

Между тем в пункте 5 руководства ЕАРАЗА по поддержанию благополучия животных в зоопарках говорится, что “молодых слонов следует оставлять в их материнских группах в течение нескольких лет и ни в коем случае не отправлять в другие организации до достижения ими пяти лет”. Александр Жадобин делает вид, что просто не знал об этом. “Поскольку мы теперь знаем, что EАРАЗА не рекомендует продажу слонят, делать так впредь больше не будем”, – пообещал он.

Отметим, что дрессировщик и руководитель Большого московского цирка на проспекте Вернадского Эдгард Запашный и его брат обладают достаточно большим влиянием. Они активно участвуют не только в культурной, но и в общественно-политической деятельности, выражая поддержку действующей власти. В 2011 году братья Запашные подписали коллективное письмо с осуждением критики судебной системы РФ на фоне второго процесса по делу руководителей НК “ЮКОС” Михаила Ходорковского и Платона Лебедева.

Год спустя братья Запашные стали доверенными лицами кандидата в президенты РФ Владимира Путина. В 2014 году циркачи поддержали политику Кремля в отношении Украины, в которой многие увидели признаки агрессии.

В 2016 году дрессировщики братья Запашные стали доверенными лицами партии “Единая Россия” и мэра Москвы Сергея Собянина. В 2018 году они были доверенными лицами действующего президента и кандидата в президенты РФ Владимира Путина.

Все дело в антидепрессантах: владелец Магды и Дженни объяснил внезапную агрессию слонов

Инциденты с гастролировавшими в Казани слонихами Магдой и Дженни уже происходили в Норвегии, на Украине и в Японии, рассказал «БИЗНЕС Online» владелец животных — польский предприниматель Ежи Козак. Его сын в прошлом также получил травму от своевольных актрис. Секрет смирного поведения животных — в седативных препаратах, которые поддерживают их покой, но из-за локдауна их поставки прекратились, а российские аналоги не справляются. На этой неделе звери покидают Казань, но их будущее все еще под вопросом. Директор Казанского цирка полагает, что причины капризного поведения слоних — в мягкости дрессировщика.

Индийские слонихи Магда и Дженни уедут из Казани. Их поведение вызывает слишком большой резонанс Фото: «БИЗНЕС Online»

Магда и Дженни покидают Казань

На днях индийские слонихи Магда и Дженни уедут из Казани. Об этом корреспонденту «БИЗНЕС Online» рассказал директор Казанского цирка Рамиль Шарифуллин. «Пока точную дату сказать не могу, надеемся, это случится как можно быстрее, — сообщил сегодня нашему изданию Шарифуллин. — Теоретически до конца недели, пока точно сказать не могу. Куда перевезут — тоже. Я предположил, что это площадка, где будет небольшой цирк с временным простоем, где есть площади для размещения слонов».

Спешный отъезд животных связан с тем, что их поведение вызывает слишком большой резонанс, пояснил Шарифуллин. За две недели слонихи прославили Казанский цирк дракой на сцене и нападением на рабочего. «Некоторые в шутку даже говорят, что новость про Суэцкий канал в мировом инфопространстве — новость номер два», — добавил директор цирка.

Предположения, куда будут вывезены слоны, есть, но пока это закрытая информация, добавил собеседник издания. «В начале следующей недели, возможно, сможем озвучить, куда они уехали, — сказал он. — Росгосцирк держит руку на пульсе, помогает. У нас есть общий знаменатель того, что мы дальше делаем».

Шарифуллин подчеркнул, что слоны сейчас чувствуют себя хорошо: «Они едят, пьют».

Индийские слонихи отметились в столице РТ двумя происшествиями. Во время утреннего представления 21 марта Дженни напала на Магду, когда та поднималась на тумбу. От удара Магда упала на бок, Дженни начала выталкивать ее с арены прямо на зрительские места. К счастью, никто из зрителей не пострадал — они успели вовремя покинуть зал. «Целью выяснения отношений были только они сами, публике не грозила опасность», — почти сразу же после ЧП успокоили в цирке.

По словам директора Казанского цирка, слонихи могли приревновать дрессировщика, поскольку воспринимают его как своего «мужчину». Выступление в Казани было первым для слоних после пандемии, отмечал дрессировщик Сергей Гулевич — до этого с середины марта 2020 года труппа находилась на карантине в Перми. Длительное отсутствие контакта с людьми могло повлиять на проявленную агрессию, считает дрессировщик. По его словам, «Дженни нужно было поставить Магду на место, чтобы та понимала, что она номер два».

Второй инцидент случился 28 марта ночью. По данным «БИЗНЕС Online», слон отбросил одного из рабочих. Удар был такой силы, что пострадавший, 29-летний Эдуард Шейшенбеков, получил переломы двух ребер, закрытый перелом левой плечевой кости и ушиб легкого. С травмами его госпитализировали в городскую клиническую больницу №7. По словам Шарифуллина, сейчас он чувствует себя хорошо. «У него мама должна скоро приехать из Киргизии, она хочет быть рядом с сыном в такой тяжелой ситуации, он же сейчас неработоспособный. Чем сможем — поможем», — пообещал он.

После первой драки слоних руководство цирка планировало собрать консилиум из дрессировщиков, ветврачей и зоопсихологов, чтобы разобраться в мотивах агрессивного поведения животных и не допустить повторения ситуации. «Мы пытались провести международную конференцию, но в мире 24 часовых пояса, плюс люди в работе, собрать всех в одно время не получилось, — признался нашему корреспонденту Шарифуллин. — А нам информация была нужна срочно, поэтому пришлось общаться со многими специалистами по отдельности. Но информация, что и как делать, у нас есть. Эксперты считают, что, помимо того что это весенняя ситуация, Сергей Гулевич — слишком гуманный дрессировщик, у него чересчур мягкая дрессура, и потому слоны воспринимали его как часть стада. А с учетом того, что у слонов — матриархат, они начали делить Сергея. Был бы он жестким дрессировщиком с крюком, этой ситуации, возможно, и не было бы».

«Были случаи, когда они и цепи разрывали. Черт знает, что у них в головах»

Как же раньше удавалось справляться с трехтонными животными в период весеннего гона или они регулярно ломали ребра рабочим и устраивали драки во время представлений? Корреспонденту «БИЗНЕС Online» удалось связаться с польским предпринимателем Ежи Козаком. Он владелец зарегистрированной в Варшаве фирмы Big Top Circus Wielki, которой принадлежат Магда и Дженни. Прокатом слоних в России по договору с Big Top Circus Wielki занимается зарегистрированное в Смоленске ООО «Циркус», говорит Козак. По данным справочного сервиса «Контур.Фокус», в «Циркусе» трудоустроены всего два человека, его гендиректор и учредитель — Тарас Жмарев. В 2020 году выручка общества составила 124,4 млн рублей, чистая прибыль — 2,3 миллиона.

Козак говорит, что инциденты со слонами уже случались на гастролях в Норвегии, Киеве и Японии. Но раньше животных в узде держал бельгийский препарат Sedalin — седативное средство для животных, вызывающее успокоение или уменьшение эмоционального напряжения без снотворного эффекта. Однако из-за пандемии и закрытых границ с поставкой препарата появились проблемы. «Сейчас, насколько я знаю, они получают антидепрессанты для людей, которые используют в цирках и зоопарках в России, потому что Sedalin нет, — рассказал Козак. — Значит, антидепрессанты не помогают, раз Дженни ударила человека».

Владелец слонов добавил, что о случае с рабочим ему рассказал дрессировщик. Он напомнил ему другой инцидент, который случился в 1994 году в Симферополе. «Там был украинский служащий, который думал, что он уже этих слонов в „кармане имеет“, что сам как дрессировщик, — вспомнил Козак. — Дженни хоботом отобрала корм у Магды и начала есть ее порцию. Служащий забрал ее и получил удар по рукам и ногам, две недели мы его лечили. Но больше он не считал себя хозяином. Слоны запоминают все, если кто-то с ними нехорошо обращался. А у них очень сильные хоботы — можно и на метров пять отлететь после удара. Дрессировщик мне передавал, что были случаи, когда они и цепи разрывали. Черт знает, что у них в головах. Коронавирус, наверное, и против животных работает».

Рамиль Шарифуллин: «По рекомендации одного из врачей мы действительно купили антидепрессанты, они применяются как для людей, так и для животных. У этого препарата накопительный эффект, он начинает действовать не с первого дня, а через несколько» Фото: «БИЗНЕС Online»

По словам предпринимателя, 1 апреля он намерен все же получить Sedalin и выслать его дрессировщику Гулевичу в надежде на то, что он поможет успокоить животных. Об антидепрессантах для слонов оповещен и директор Казанского цирка. «По рекомендации одного из врачей мы действительно купили антидепрессанты („Флуоксетин“ — прим. ред.), они применяются как для людей, так и для животных, — заметил Шарифуллин. — Сейчас они принимают его. У этого препарата накопительный эффект, он начинает действовать не с первого дня, а через несколько». Собеседник издания признался, что ранее этот препарат в цирке не использовали, а про поставку седативного средства из Польши он не слышал.

Козак также не может дать определенный ответ, что ждет слонов в будущем, намерен ли он их дальше сдавать в аренду, продать другой труппе или отправить в зоопарк. «Если Sedalin не поможет, значит, все — им пора отдыхать, — считает он. — Или, может, стоить разлучить их друг с другом, они же обе не могут быть главными. Я подписал контракт со смоленским ООО „Циркус“, что отдал этой фирме слонов. Поэтому не могу ответить, забираю их в Польшу или нет. А теперь, наверное, все боятся этих слонов, может, они уже хотят вернуть их, посмотрим. Надеюсь, в мае уже можно будет прилететь в Россию».

Андрей Дементьев-Корнилов считает, что руководство Казанского цирка и дрессировщик приняли правильное решение не выводить слонов на манеж: «Это минимизирует риски повторения данного конфликта» Фото: © Артур Лебедев, РИА «Новости»

«Меня с детства учили находить «пятый угол», когда ты рядом со слоном»

Дрессировщик слонов Андрей Дементьев-Корнилов пришел к выводу, что руководство Казанского цирка и дрессировщик приняли правильное решение не выводить слонов на манеж. «Это минимизирует риски повторения данного конфликта, — заметил он. — Шло время, когда наблюдали зоотехники, приглашали специалистов, которые давали оценку поведения слонов. Все было учтено».

Дементьев-Корнилов недоумевает, как рабочий Шейшенбеков оказался рядом со слоном. «Меня, например, с детства учили находить „пятый угол“, когда ты рядом со слоном, — пояснил он. — Это крупное животное, и бывает, что в тесном пространстве слон поворачивается, может тебя придавить и нечаянно причинить вред. Тут, возможно, такая же ситуация. Но в целом это выглядит как весеннее обострение и случаи, когда слоны выясняют отношения. Это не так часто происходит в цирках, но у любой профессии есть свой риск. Надеемся, что данный случай — самый сложный в истории нынешнего Казанского цирка и дальше будет все хорошо».

Дрессировщик заметил, что давать оценку, что в инциденте виновато животное или человек, преждевременно. «Как ни странно, но общественность восприняла это положительно: все отнеслись с пониманием, но в то же время интерес к работе животных в цирке не снизился», — добавил он.

«Вернутся ли слоны на арену, сказать сложно. Бывали случаи, когда слоны становились проблемными, их отдавали в зоопарки или определяли в места содержания, где имелись бы все условия для слонов, но при этом они были бы безопасны для человека. Тут много нюансов, которые нужно учитывать, и нельзя из этой ситуации делать определенную догму», — заключил Дементьев-Корнилов. Он добавил, что сам при дрессировке животных не использует седативные препараты.

Вначале Сергей Гулевич работал ассистентом у верблюдов, но потом буквально влюбился в слоних. Он устроился к ним служащим по уходу, добивался их доверия и любви Фото: «БИЗНЕС Online»

«Не хочу, чтобы они работали в цирке до упора»

Индийским слонихам Дженни и Магде 48 и 46 лет, с самого раннего возраста они работают вместе в Большом варшавском цирке. Считается, что они добрее африканских слонов, поэтому легко переживают смену дрессировщиков. До Гулевича они сменили трех тренеров, говорится в одном из выпусков шоу «Легенды цирка с Эдгардом Запашным». Вначале Гулевич работал ассистентом у верблюдов, но потом взялся за слоних. Он устроился к ним служащим по уходу, добивался их доверия и любви. Боевое крещение прошел в 2010 году во время открытия нового цирка в Ашхабаде. Тогда заболел польский дрессировщик слоних, выступление решили доверить неопытному ассистенту. Концерт прошел на ура.

Первое время новая роль была волнительна для Гулевича. «Теперь, когда вся ответственность и за животных, и за работников была на нем, слониха как назло травмировала нового ассистента — сына директора цирка», — говорит рассказчик фильма. Речь про сына владельца Big Top Circus Wielki Козака. «Она его ударила, когда он находился близко. Удар не стал бы таким страшным, если бы не было размаха [хобота]. Это твоя ошибка, за нее надо платить», — рассказывал в фильме Козак про сына. Гулевич боялся ставить новые трюки с животными, пока одна из слоних не «предложила» его сама. Так появился номер «Голова в пасти слона». С обновленной концертной программой они колесили по России и странам СНГ, в Узбекистане Сергей встретил свою вторую жену Дильнозу, которая была артисткой балета и позже тоже стала работать с Магдой и Дженни.

В 2012 году весь мир облетела новость о слонах, спасшихся водкой в Сибири. Животные едва не сгорели, когда вспыхнул грузовик, в котором их перевозили. Дрессировщик выгнал их на улицу и бегал с ними на морозе, чтобы согреть животных. Слонов доставили в теплый гараж, где отпаивали водкой. «Два ящика водки смешали с теплой водой и дали слонам… Они после этого так заревели, как в джунглях! Наверное, радость такая была…» — рассказывал РИА «Новости» представитель администрации Новосибирской области.

В интервью для программы Эдгарда Запашного дрессировщик признавался, что хочет для Дженни и Магды «достойной пенсии». «Не хочу, чтобы они работали в цирке до упора. Хочу, чтобы, когда уже станут старенькими, может, в Краснодарском крае или сафари-парке [жили]. Чтобы они отдыхали, плавали, кайфовали, а я с ними рядышком ходил. Вот это моя мечта», — говорил Гулевич.

За свою карьеру слонихи успели даже сняться в фильме. Они появились в картине «Слон» режиссера Владимира Карабанова. Главную роль в ней сыграл Сергей Шнуров. По сюжету циркового слона Бодхи после не очень удачного представления собираются «списать» — отправить в ветеринарную клинику и усыпить. Пока цирковая труппа отправляется на гастроли в Париж, Бодхи загружают в трейлер дальнобойщика Зарезина (Шнуров), чтобы тот отвез его в «последний путь». Но водитель так привязывается к животному, что решает спасти его.